近期，全球茶叶供应链面临严峻挑战，主要产茶国如印度、斯里兰卡因极端气候和政局动荡导致产量锐减，而国际物流成本飙升进一步加剧了行业危机。国内茶商如何化解这场‘断供’风险？我们从实际案例与行业经验中提炼出以下应对策略。

‘去年云南大旱时，我们的古树普洱原料价格翻了3倍，’某品牌供应链总监坦言，‘幸好提前与茶农签订了5年保价协议。’建立产地深度合作是关键，建议通过‘公司+合作社+农户’模式锁定优质茶园，同时设立应急储备仓，在浙江、福建等主销区存储3-6个月用量。

值得注意的是，品类多元化正成为行业共识。‘当阿萨姆红茶断货时，我们迅速推出贵州遵义红替代产品，’广州某贸易公司市场经理介绍。建议企业建立替代原料数据库，重点关注贵州、湖北等新兴产区的优质茶青。

数字化技术正带来革新，杭州某企业运用区块链技术实现全流程溯源，将供应链响应速度提升40%。中小企业可采用轻量级SaaS系统，实时监控全球主要产区的天气、病虫害等风险指标。

专家特别提醒：‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’。建议头部企业考虑跨国布局，如在东非建设种植基地；中小商户则可联合组建采购联盟，增强议价能力。‘今年春茶季，我们20家茶商联合采购，物流成本直降15%，’福建安溪茶业协会负责人透露。

这场危机也是产业升级的契机。通过构建韧性供应链，中国茶业或将在全球市场赢得更大话语权。眼下正值秋茶备货关键期，各企业应尽快评估风险，制定应急预案。