在茶叶市场竞争日益激烈的今天，许多初创茶企面临着高昂的初期投入风险。厂房建设、设备采购、人员培训等环节不仅需要大量资金，还需要时间与经验的积累。而代工模式（OEM/ODM）正逐渐成为茶企降低初期风险的有效途径。

以福建某新兴茶品牌为例，该品牌创立之初便选择与当地老牌茶厂合作，由代工厂负责生产加工，品牌方则专注于市场推广与渠道建设。短短两年内，该品牌便实现了从零到区域知名品牌的跨越，而初期投入成本仅为自建工厂的30%。

代工模式的优势主要体现在三个方面：首先，可以节省数百万的固定资产投资；其次，能快速借助成熟工厂的工艺技术和生产经验；最重要的是，能够根据市场反馈灵活调整产品线，避免库存积压风险。

不过需要注意的是，选择代工模式必须严格把控质量关。云南某普洱茶企就曾因代工厂品控不严导致批次产品菌落超标，给品牌造成重大损失。建议采取'驻厂监督+第三方检测'双重保障，并建立完善的追溯体系。

业内专家建议，年销售额低于500万的茶企可优先考虑代工模式，待形成稳定销售渠道后再逐步建立自主产能。这种'轻资产运营'思路，正在被越来越多茶行业创业者所采纳。